文/大陸大法弟子
【光明網6月11日訊】和很多大陸弟子一樣，我覺得自己似乎始終很難最大限度地在”控江案”上集中精力，原因倒不是不知道其重要性，而是每到關鍵時候周圍就不斷地出現需要“救火”的緊急事件。
在對於此案意義重大的5、6月份，我們地區和周邊地區不斷出現邪惡對局部的騷擾和迫害，於是很多同修都把注意力馬上集中到了自己身邊的這些事上，客觀上減小了對”控江案”發正念的力度和重視程度。雖然在整體力量的作用下這些“救火”急事多數得到了很好的化解，但寶貴的針對江案發正念的時機也一點點地失去了。
同時，由於沒有識破舊勢力的陰謀、沒有佔據主動，被舊勢力的安排牽著走，在戰略上沒有分清主次，光顧著“救火”，手忙腳亂，使一些重要的正法工作受到了一定程度的干擾。幸虧後來大家及時切磋並認識到，才調整過來。
從最近明慧網上“大陸綜合消息”中反饋的信息來看，在“控江案”進入最關鍵階段的最近一、兩週，大陸各地資料點被破壞、同修被綁架的幾乎每天都有好幾例，可以想像：那裏的同修難免會被這些突發事件干擾，而影響到對“控江案”這一大事的關注和聲援。
“控江案”雖然具體操作的是海外弟子，但大法弟子的主體在中國，大陸弟子對此事的認識程度、重視程度、關注程度和參與程度勢必會影響重大。那麼舊勢力也一定會從這上面下功夫。
這使我想起了2002年10月首惡訪美時的一些事。
記得首惡訪美期間，明慧網（2002-10-17）上刊登過一篇根據小弟子口述整理的文章《正法中發生在另外空間的故事：宇宙大決戰》，文中有這樣一段：“大決戰不是等邪惡之首到達北美才開始，大決戰已展開，所有邪惡出動，包括躲藏在很深空間中的爛鬼，還包括在學員體系內盤踞很久之異物。邪惡分六大隊列。三個隊列據守德州，一個隊列據守芝加哥，一個隊列專門保護邪惡之首，一個隊列專門干擾大法弟子和維持中國的鎮壓。”
根據師父講的邪惡在發正念中被大面積清除、以及舊勢力死保邪惡之首的法理，現在我們都認識到：在關鍵時刻，干擾大法弟子和維持大陸鎮壓局面的邪惡只佔其總數的一小部份。然而回想當時的情況，由於我們不能一直保持正念強大的狀態，因此讓這留守的少數邪惡在大陸各地卻也大面積地製造出了牽扯大法弟子精力的邪惡局面。比如首惡在美國的那段時間，我們地區正在辦“洗腦班”，因為當時在法理上認識不清，對於全球密集發正念我自己幾乎沒能盡什麼力，首惡歸巢後洗腦班才結束，方知中了邪惡的圈套，後悔也晚了。
那時我總是陷在一種思維框框中：自己精力有限，顧了這個就顧不得那個，眼看著自己朝夕相處的同修被邪惡迫害，無論如何也無法棄之不顧，無法從這件具體表現的事上調開注意力，即使是面臨那樣關係正法全局的大事也沒能集中精力。
而同是大陸，當時就對法理認識比較清楚的學員，卻利用當時邪惡兵力乏弱、無法顧全的大好時機，在自己地區打開了講真相的局面。這個結果上的差距是學法、修心的差距造成的，值得吸取教訓。現在類似的環境又出現了，我們無論如何應該比上次更成熟，把握住珍貴的機緣。
昨天和今天，我周圍又接連出現了兩個緊急事件。這引起了我對這個問題進一步的思考，初步認識到“識破邪惡舊勢力安排的目的”是正確面對這種情況的關鍵。
邪惡在人間的總代表江澤民要“不惜一切代價”阻止案件的進展，可見舊勢力把“控江案”放在了壓倒一切的重要位置（個人所悟，僅供參考）。相應地，很可能目前的一切都是以這個問題為主線安排的：對大陸各地的騷擾、迫害也是以分散大陸弟子精力，削弱大法弟子整體對案件的關注為重要目的之一。如果我們把精力全放在各地“救火”事件上，那就中了圈套──丟西瓜揀芝麻了。相反，如果我們能始終把“控江案”當作頭等大事，堅持不懈地關注和參與，同時不忘幫助自己周圍被干擾和迫害的同修，這樣的安排，我想應該是明智和最有力的。同時，由於我們識破了舊勢力的目的，重拳打在了舊勢力的要害部位上，那麼它們旨在分散我們精力的干擾和迫害也很容易土崩瓦解（事實上，這些干擾和迫害本身就是它們虛晃的招式，外強中乾，不堪一擊）。
從另外一個角度講：站在師父的角度、正法全局的高度看問題，我們也應該搞清孰輕孰重、孰主孰次。
從我這兩天發正念的安排來看，把“控江案”放在第一位，絲毫不會影響處理身邊緊急事態的力度，相反，因為認識得清楚，正念反而會發得非常好。
我是這樣發正念的：全球同步發正念的四個時間，前10分鐘還是“清除宇宙中迫害大法的一切邪惡”，接下來的5分鐘是“清除干擾和破壞控江案的一切邪惡，聲援芝加哥審判”，然後再針對自己的具體情況，清除迫害周圍同修的邪惡；平時每個整點發正念的時候也是前5分鐘針對控江案，接下去的時間針對周圍的突發事件。這樣發正念因為認識得清楚，針對性強，有條不紊，效果比以往任何一個時候都好。有時能發上半個小時，還覺得意猶未盡。
有了這樣的認識之後，也不覺得手忙腳亂了，學法、煉功、大法工作也都能按部就班了。
個人認識，層次有限，主要是希望和我存在過同樣問題的大陸同修能積極地參與到“控江案”中來，不當之處請指正。(http://www.xinguangming.org)